企业建立产品结构需要系统地分析市场需求、竞争环境、自身能力和战略目标，并以此为依据进行产品策划、研发、生产和销售。以下是一些建议：
1. 了解市场需求：通过市场调研和分析，了解客户的需求、市场趋势和竞争对手的产品特点，为产品结构建立提供依据。
2. 明确产品定位：根据市场需求和竞争环境，确定产品的目标市场、核心功能和竞争优势，为产品结构建立提供方向。
3. 建立产品线：根据产品定位，建立不同类型、不同价格、不同功能的产品线，以满足不同客户的需求。
4. 优化产品组合：根据市场需求和产品特点，对现有产品进行组合和调整，以提高产品线的整体竞争力。
5. 持续创新：不断进行产品创新和升级，以适应市场变化和客户需求，优化产品结构。
6. 营销策略：制定适合产品的营销策略，包括定价、促销、渠道等，以提高产品的市场占有率和销售业绩。
7. 监测与调整：定期监测产品的销售情况、市场反馈和竞争态势，及时调整产品结构和营销策略，以提高产品的市场竞争力。
总之，建立产品结构需要全面考虑市场需求、竞争环境、自身能力和战略目标等多方面因素，并不断进行优化和创新，以提高产品的市场占有率和竞争力。
可以通过对市场调研确定核心产品，然后在核心产品的基础上进行配套产品的设置，从而形成自己的产品，一主多辅的产品结构
