编制施工进度计划的一般步骤如下：
1.制定施工工期计划：对工程施工进行规划和设计，包括施工方法、工序划分、工序持续时间等。
2.确定关键路径：确定整个工程的关键路径，即所有活动的完成时间都依赖于它的完成时间。
3.编制网络计划图：根据活动之间的逻辑关系，编制网络计划图，包括PERT（Program Evaluation and Review Technique）和CPM（Critical Path Method）。
4.计算进度时间：根据活动的持续时间和网络计划图，计算出每个活动的进度时间。
5.制定资源计划：根据施工工序的需求和可用资源，制定资源计划，包括人力、材料、设备等。
6.分配资源：根据资源计划，对资源进行分配，确保每个活动有足够的资源支持。
7.制定进度控制计划：根据进度计划和实际情况，制定进度控制计划，包括进度跟踪、进度更新、变更管理等。
8.制定进度报告：定期制作进度报告，反映实际进度情况，对计划进行修正和调整。
9.进行风险分析：对施工工序中可能出现的风险进行分析，并采取措施进行预防和应对。
10.进行质量管理：对施工过程中的质量进行管理，确保按照规定要求进行施工，保证工程质量。
以上步骤可以根据具体情况进行调整和补充，但是需要注意的是，编制施工进度计划是一个复杂的过程，需要综合考虑各种因素，才能制定出合理、可行的计划。
步骤通常如下：
1. 制定项目范围：确定项目的具体范围，明确需要完成的工作内容。
2. 制定工作分解结构（WBS）：将项目范围分解为可管理的工作包，建立起逐级细化的工作分解结构。
3. 确定工期：根据项目范围和工作分解结构，结合历史数据和专业知识，估算出各个工作包的工期，并确定整个项目的总工期。
4. 制定进度计划：根据确定的工期，将各个工作包按照先后顺序排列，建立起整个项目的进度计划。
5. 制定资源计划：根据进度计划，确定各个工作包所需要的人员、材料、设备等资源，并进行资源分配。
6. 制定时间表：将进度计划和资源计划整合，制定出每个工作包的具体开始和结束时间。
7. 制定里程碑计划：将进度计划中的关键节点和重要事件作为里程碑，进行监控和控制。
8. 编制进度图表：将进度计划以图表形式展示，方便沟通和协调。
9. 提交进度计划：将编制好的进度计划提交给项目经理和其他相关人员，进行审查和确认，以确保计划的合理性和可行性。
以上是编制施工进度计划的基本步骤，不同的项目可能还会有一些特殊的要求，需要根据实际情况进行调整。
