管理人员职责（管理人员管理职责明细表）

1. 确定组织的目标、战略和方针：根据组织的使命、愿景和战略方向，通过制定目标、战略和方针等管理计划，明确组织的发展方向和管理要求。

2. 分配资源和职责：根据组织目标和战略规划，合理配置人力、物力和财力资源，制定职责分工，明确员工的职责和权限，使每个员工都有明确的职责和目标。

3. 管理和负责人员：为组织提供领导力，并规划、安排、调节和评估员工的工作效率以及工作质量，管理和培养员工，让员工能够充分发挥自身的优势，进而实现组织目标的实现。

4. 监督和管理预算：制定宣传费用预算、人员管理方案、市场开发预算等预算计划，监督预算的执行情况，对预算执行情况进行审核、分析、研究和评估。

5. 与外部机构沟通：负责组织内部和外部之间的沟通和交流，与客户、供应商、合作伙伴和各级政府机构协商，促进组织内部的合作和发展。