通常是一个复杂而多变的过程。以下是一个可能的个人在企业发展中的历程：
进入企业：个人通过招聘或推荐等方式进入企业。这时，他们通常对企业的业务和文化有一个初步的了解，并开始适应企业的环境。
了解和学习：个人在企业中担任某个职位，并开始学习和了解企业的业务、流程和文化。他们可能会接受培训，与同事交流，阅读企业的文档和资料，以及参与企业的活动和会议。
承担职责：一旦个人对企业有了基本的了解，他们就会开始承担起自己的职责。这可能包括完成工作任务、参与项目、管理团队、与客户沟通等等。在这个阶段，个人通常会遇到各种挑战和困难，但也会获得许多经验和成长。
获得经验和提升：随着时间的推移，个人在企业中的表现和贡献可能会得到认可。他们可能会获得更多的职责和更高的职位。这可能需要他们不断学习和适应新的技能和知识。
达到顶峰：在个人职业生涯的后期阶段，他们可能会达到自己职业生涯的顶峰。这可能包括成为企业的高管、领导重要的项目、担任关键的职位等等。在这个阶段，个人通常会对企业的战略和运营有深入的了解，并在企业中扮演重要的角色。
退休或离开：最后，个人可能会退休或离开企业。这可能是由于多种原因，例如年龄、健康、职业发展等等。在这个阶段，他们可能会回顾自己的职业生涯，分享自己的经验和智慧，并为年轻一代提供指导和支持。
这个发展过程因人而异，并且每个阶段的时间和深度也会因个人和企业的不同而有所不同。
个人的职业发展也受到许多因素的影响，例如行业趋势、市场需求、个人兴趣和才能等等。
正确的树立自我三观，关乎自身，关系企业，实现并提高自我的价值。企业与个人的关系也正如江河海洋与水滴的关系:“对个人而言企业是施展个人才华、实现个人价值的舞台，这个舞台越宽广、环境越宽松个人的价值体现就越充分;如果失去这个大舞台自我价值的实现便成为空谈。对企业而言，企业的发展源于每个员工的劳动和创造，员工实现自我价值的过程就是企业蓬勃发展的过程，二者的关系正如“大河涨水小河满”和“不积溪流无以成江河”一样是一个问题的两个方面。
要处理好企业与员工的关系我认为最重要的有两条:一是要建立能充分体现论功行赏的、有利于个人健康成长的、科学有效的激励机制;二是能严格、有效地运行这种机制并在运行中不断加以完善。企业发展和个人成长是一个动态的互动过程，这种过程需要好的运行机制来规范、引导。
要勇于在企业发展有困难中主动出击，承担责任。团体的工作是企业的事业的重要组成部分，需要每一个员工在岗位上自觉奉献。首先，我们要实现精神境界的定位。团体的岗位不仅是一份职业，更是一种光荣、一种责任、一份事业。对团体工作要有火一般的热情和奋发向上的拼搏精神；意味着我们要超越眼前利益、个人利益和局部利益；意味着我们要淡化职业观、强化事业观，用诚心去干这份事业、用责任去干这份事业。给人留下的是业绩，而不是包袱；留下的是希望，而不是隐患。其次，我们要树立一种紧迫感。人推一下，我动一
下，结果只能是坐失良机、一事无成。干事业，要有一种迎难而上、坚韧不拔的勇气；要有一种自我加压、争创一流的志气；要有一种全力以赴、奋发进取的士气。再次，我们要绷紧围绕企业中心。公司最需要团体发挥作用的时候，也是最能考验团体战斗力的时候。围绕这个中心，我们全部工作就有了准绳。
