县市机构改革应当着重把握供销社的角色定位，明确其主要职能，建立透明、公开、独立的监管机制，强化内部治理和服务能力，提高反应能力和市场竞争力。
可以采取的具体措施包括：整合资源，优化经营结构，提高业务技能和管理水平，加强风险控制和信息化建设，拓展市场渠道和业务范围，建立健全内部审计和监管机制，推进内部制度建设和规范管理。
同时，应加强与其他相关机构的协作和合作，共同促进农村经济发展，提高供销社在县市经济中的重要性和地位。
县市机构改革供销社的改革方向是推进供销合作社的综合性改革，构建综合性、全覆盖的农村商品流通服务体系，以促进乡村振兴。具体的改革措施可能包括以下几个方面：
完善供销合作社的组织架构，建立联合社和基层供销社两级组织体系。
加强供销合作社的服务功能，提供农业生产资料、日用消费品、农产品等多元化服务，满足农民的需求。
创新供销合作社的经营模式，通过线上线下融合，推进农村电商发展，提高供销合作社的市场竞争力。
加强供销合作社的人才队伍建设，培养一支懂经营、会管理的专业人才队伍，提高供销合作社的管理水平和服务能力。
总之，县市机构改革供销社的改革旨在推进供销合作社的转型升级，提高服务能力和市场竞争力，为乡村振兴战略的实施提供有力支持。
