
1、帮助团队成员认识到理论知识固然重要,但实践才能出真知;
2、团队中的组织者需要在多人沟通的复杂情境下,提取到有效信息,权衡后作出正确决策;
3、多人沟通往往比一对一的沟通要复杂得多,团队成员需了解七嘴八舌的讨论很可能得不到任何结果,少说无意义的话,头脑清晰,保持冷静,只说能对结果产生贡献的话;
4、帮助团队组织者了解每个人的特长,合理分配工作与职责,发挥组织效益最大化;
5、团队成员明确自身定位,保持与团队中其他同岗/不同岗成员的不断磨合,提升整体团队协作能力;
6、放开思路,放大格局,勇于尝试新方法,拒绝被传统思想禁锢;
7、合理的要求是训练,不合理的要求是磨练,对于时间短任务重的工作,执行力说明一切。