学创杯通过多年的发展，已经入选中国高等教育学会的榜单。可喜可贺。入榜单后含金量大幅提升。好多省份已经划分到A类赛事。A类赛事对于就业，复试面试，校内评奖评优，简历填充，保研加分等等均有很大作用，有的学校竞赛奖金也特别之多。随之而来必然引起许多新增院校的增加。学校增多也必然导致国赛晋级比例降低，毕竟学校增多，国赛总名额不变，难度势必会上升。同时许多过去混奖的学校今年也会努力冲刺国赛。
今年的学创杯分为主赛道和辅赛道。主赛道采取软件+计划书双评分赛制。经过四年摸索，主赛道软件强校已经有许多传承，对于新加入的院校并不友好。但加入策划书使得成绩有了不确定性，毕竟计划书好也可以提高省赛排名，改变了过去的软件之上的评分规则。
而辅赛道营销之道，是一个对多数人来说新软件，之前只在极个别省份内测过，并且仅以软件排名论英雄，只要软件排名高，成绩就在前面。
这个软件特点是现金易断流。断流就无法进行接下来运营。这点和主赛道不同。所以会出现好多人盈利几乎没有，现金断流后市场无法生产，导致市场和成长分均很低，对新人其实不算特别友好，在现金短流后毫无游戏体验。
但是相对而言。如果现金不断一直产一直卖掉。那么便是会成绩一跃而上。
分析原因可以发现，断流多数是因为库存过多造成。此软件生产成本特别大。动辄几十万在生产上。。一但库存过多下季度便毫无运营的可能性，所以建议各位选手注意生产和配货，同时注意现金流。
此软件分为四个人群。但是产品并非针对客户设计，而是定价后吸引所有人来买。每个人群接受的价格不同，以实用价格定价，那么哪怕可以承受价格最高的时尚来买也仅仅会支付实用价格。所以价格需要定位。
四种不同人群。得单侧重不同。选手需要点开规则一一观看。在这里我给大家发一份。
可见，科技重配置 时尚重口碑 实用重价格等等，但是。无论如何。比赛为了赚钱，大量营销手段哪怕真的增加了销量，最后卖光了却收益不及支出，赔钱肯定得不偿失。
在设计产品时。除附加功能外仅可选一个，附加不做限制，最多可以设计五个产品。但是如果产品过于复杂需要研发周期，且材料越复杂材料越贵，生产成本越高。
在复杂产品在设计之后，需要投入研发费用，并等待一季度才可以生产。产品构成自由决定，根据你的需求设定，自由度相比主赛而言很高。
对于比赛评分细则，以70分盈利+80分市场+50分成长三部分构成，满分为200分。得分依据是零和的，每项指标以全场所有人在该项目下的平均成绩为基准分，想达到满分则需要各项指标达到平均值的二倍。
在省赛竞争中，涉及到奖项以及国赛名额，在某些省份会出现多个200分满分情况，在出现多个满分如何排出高下呢？在综合成绩页面显示是满分后，以组号小的优先，但这对抽签组号靠后的不公平。在此情况下，进行盈利分二级指标评定，即盈利高，排名靠前，所以盈利也要重视【这个可能每个省份不一样，详情请问官方】
此比赛在最开始要进行总部设立，总部设立的区域运费相比其他地区会降低5元/件，需要谨慎考虑，
在一季度只可以进行互联网销售，二季度开始可以在除国际市场之外卖货 四季度可以在国际市场卖货，但是各个市场需要花费资金进行市场开拓否则无法进入。
每个季度比赛流程大致为贷款-贴现-买线-研发设计-生产-物流配送-开市场-定服务策略-分别定价，给促销，返利-等翻季
其中注意：生产不可撤回，且产完需要花钱
进行物流配送。忘记留钱配送或者产多了都会直接导致无法销售，进入无法生产无法配送无法销售的死循环。
总而言之，营销之道比赛核心灵魂便是模拟手机商家卖货，钱多多，产卖产卖，合理分析市场卖货，在过程中各个商家在各个市场用各种手段，进行客户争夺，进行销售，经过四个季度运营后进行排名判断各位营销的手段高低。
