1 经验者说
做好民宿首先要有理想主义和人文情怀，一砖一瓦都要用心去做。创业团队必须拥有出色的审美水平和艺术品位，民宿消费者对审美的诉求很高。经营和服务要突破酒店思维。如果希望能进一步发展，还要善于建立并打造品牌。

做民宿是锦上添花而非安身立命，一开始不要给自己太大压力，小而美的民宿生命力更顽强。成本控制很重要，如果入住率超过35%才能盈利就很焦虑。建议选一个不为人知的目的地，让民宿与它一起成长，与其去远方，不如回家乡做民宿，各方面资源更丰富。
2 选址
这是最重要的，可以说“选址”对了，民宿就成功了七成。首先，就大区域而言，你需要做出判断，避免进入民宿过热的区域，比如大理、莫干山、杭州，而是选择一个有潜力但尚未兴起的度假目的地。
其次，选址地一定要有特色，比如古村落或者独一无二的风景区，例如松赞茨中山居的茨中教堂和澜沧江，松阳过云山居前面的悬崖和云海。第三，交通一定要方便。

3 与政府合作
在民间契约精神欠缺的情况下，土地或者房屋租赁最好与当地政府合作。目前，各地政府都扶植民宿产业，会提供很多政策、资源、资金方面的支持，另外也会根据当地特色给予适当引导。
4 设计
直接关系到民宿的颜值和客人的体验感。据统计，30%的民宿创始人为设计师或者建筑师，承担了民宿主体消费者中产阶级的美学诉求。但是，也不能完全迷信设计师，没有住宿设计经验的设计师，有时过于强调个性和空间感，忽略了体验感和细节，要知道民宿70%消费者来自家庭亲子。

5 团队
初入民宿领域，最好寻找合作伙伴，共同分担压力，发挥优势，比较好的搭配是设计师+媒体人+经营业者：设计师负责美学设计，媒体人酒店入住经验丰富，且拥有营销资源，经营业者善于运营及成本控制。
6 成本控制
尽量做体量小的民宿，成本控制在100万左右。

7 回本周期
3-7年。
8 主人文化
即使你不能随时在店里，也要找一位优秀的管家，年薪大概在8万-10万，属于稀缺人才，且流动性大。

9 在地文化
不能局限于提高住宿空间，更要提供各种活动，与当地的旅游资源和文化结合，这也是特色所在。
10 营销
除了预订平台，民宿的大部分客人为自带流量，自媒体营销成本骤升之后，以口碑、朋友圈传播为主，可考虑通过众筹营销。
