“三通一达”包括申通，圆通，中通，韵达，具体情况：
1.申通快递创立于1993年，拥有独立网点及粉丝1100余家，服务网点及门店8000余家，从业人员15万人;
2.圆通速递创立于2000年，圆通在全国建立了8大管理区，72个转运中心，7000多个网点，拥有12万余名员工，服务覆盖国内2100余个城市;
3.中通快递创建于2002年5月8日，拥有员工10万多人，服务网点6000多个，分拨中心70个;
4.韵达货运创立于1999年，拥有10万多员工，70余个转运中心，10000个服务站点。
另就运营模式而言，共同点，三通一达都以加盟制为主，直营为辅;陆运为主，航空为辅。不同点在于：
1.申通快递：长期处于民营快递老大位置，业务量相对稳定;申通起步最早，曾经获得上海驰名商标，2014年被撤销;网点实力在通达系中最强，很少出现动荡，总部管控力度较弱;网络管理和运营管理两条线管理整个申通快递网络;加盟主要以片区管理类似快消品销售模式;现有团队较稳定，人力成本较低，总裁更换频繁，2012年后，业务增速较慢;缺乏长远规划;历史欠账较多，2014年中期，重新调整企业发展战略，发力国际市场，更换总裁，全国招募分管职能业务副总裁;
2.圆通快递：实施领先战略，高举高打的经营风格，创新性较高，设立8大管理区;以网络管委会和网络管理条例实施全网管控;重点省市一级区域基本实现直营，总部管控力度交强;管理团队职业化程度较高，在三通一达快递中，投资力度最大，全面实施办公区、操作区、生活区分离方法，实行制度与流程管理快递网络;
3.中通快递：采用稳健经营模式和效仿策略，稳打稳扎，管理团队以内部提拔为主，创新程度受到挑战;中通网络已主要依赖网络理事会和中通速递手册管控;在引入风险投资后，开始加大网络投入，业务增长加速，开始注重公司治理结构和制度流程化管理模式;
4.韵达货运：管理风格比较传统，被称为“准制造业”公司;主要以韵达营运管理条例和快递业务指导手册管控快递网络;三通一达中以分拨中心实力最强，产品结构货运份额较高，管理团队多来自与其他三通快递公司，注重门店管理;
