企业战略一体化内容包括

企业一体化战略的类型包括横向一体化战略、纵向一体化战略。

横向一体化战略：

含义:指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。

主要目的:减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。

实现途径:

购买:一家实力占据优势的企业购买与之竞争的另外一家企业;

合并:两家相互竞争而实力和规模较为接近的企业合并为一个新的企业;

联合:即两个或两个以上相互竞争的企业在某一业务领域进行联合投资、开发和经营。

纵向一体化战略：

含义:指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。现实中，多数大型企业均有一定程度的纵向一体化。

优点:从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户。

缺点:会增加企业的内部管理成本，企业规模并不是越大越好。同时存在不熟悉新业务领域所带来的风险。纵向一体化，尤其是后向一体化，一般所涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本。