员工的忠诚度可以分为哪三类

员工的忠诚度可以分为哪三类

首页维修大全综合更新时间:2023-06-09 10:05:07

员工的忠诚度可以分为哪三类


忠诚是相互的,员工的稳定也是相对的。员工和企业之间只要某个范围内达成共识,就会出现相互的和谐,即员工和企业的互相忠诚。相对稳定型员工,得益于企业发展良好,人力资源得到充分利用,大部分员工比较或非常满意自己在企业的发展,并努力为企业发展做出贡献。当企业处于良性发展时期,员工的努力会更有成就感,如果企业进入衰退期,这种类型的员工也会本着去企业的情感而与企业一起共同改革,度过难关!

迟疑观望型员工

这种类型的员工一般分为两种情况:

1、本着与企业共赢发展的想法,但是却因为企业没有让自己得到足够重视,在工作过程中,原有的热情被企业的制度和发展方向等折磨的体无完肤。自己加除、升职无望,没有被企业重用,或者感觉领导没有能力等等的员工。

2、第二类迟疑观望型的原因,主要由于自身比较敏感与认识的偏差。他们可能注意到企业发展和制度都不是很完善,于是偏激地怀疑领导决策层的决断错误,基层员工得过且过,都是为了暂时的利益混日子。认识的偏差使这类型的员工自暴自弃,失去信心,随时准备离开企业。

欲走还留型员工

“人为财死,鸟为食亡”,这类员工只认金钱和权利。当企业没有满足他时,随时准备拍屁股走人。对于只认钱的员工,虽然企业为其增加的薪水与其贡献持平,但仍不满足还要求加薪的人,最好让其另谋高就;另一种只想追逐去啊你,不认真审视自己的能力,也要防水让其另谋发展。但如果员工的潜力巨大,只是对自己的职业规划和认知缺陷,企业可以通过引导,使其认清自己目前的能力和未来的职业发展方向,让其产生真正的归属感,或许可以留下真正有潜力的员工。

极度危险型员工

危险的员工一般是对企业完全丧失信心,不管是对企业还是对领导或者岗位有意见,他们是容易引发极端心理的一群人,什么事都做的出来。马云和刘强东都说,跟企业价值观和文化不同的人坚决不能要。如果这类员工身居要职,对企业的发展危害更大。如果团队中有这类员工,或者有类似的苗头出现,一定要当机立断,果断开除。

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