忠诚是相互的，员工的稳定也是相对的。员工和企业之间只要某个范围内达成共识，就会出现相互的和谐，即员工和企业的互相忠诚。相对稳定型员工，得益于企业发展良好，人力资源得到充分利用，大部分员工比较或非常满意自己在企业的发展，并努力为企业发展做出贡献。当企业处于良性发展时期，员工的努力会更有成就感，如果企业进入衰退期，这种类型的员工也会本着去企业的情感而与企业一起共同改革，度过难关！
迟疑观望型员工
这种类型的员工一般分为两种情况：
1、本着与企业共赢发展的想法，但是却因为企业没有让自己得到足够重视，在工作过程中，原有的热情被企业的制度和发展方向等折磨的体无完肤。自己加除、升职无望，没有被企业重用，或者感觉领导没有能力等等的员工。
2、第二类迟疑观望型的原因，主要由于自身比较敏感与认识的偏差。他们可能注意到企业发展和制度都不是很完善，于是偏激地怀疑领导决策层的决断错误，基层员工得过且过，都是为了暂时的利益混日子。认识的偏差使这类型的员工自暴自弃，失去信心，随时准备离开企业。
欲走还留型员工
“人为财死，鸟为食亡”，这类员工只认金钱和权利。当企业没有满足他时，随时准备拍屁股走人。对于只认钱的员工，虽然企业为其增加的薪水与其贡献持平，但仍不满足还要求加薪的人，最好让其另谋高就；另一种只想追逐去啊你，不认真审视自己的能力，也要防水让其另谋发展。但如果员工的潜力巨大，只是对自己的职业规划和认知缺陷，企业可以通过引导，使其认清自己目前的能力和未来的职业发展方向，让其产生真正的归属感，或许可以留下真正有潜力的员工。
极度危险型员工
危险的员工一般是对企业完全丧失信心，不管是对企业还是对领导或者岗位有意见，他们是容易引发极端心理的一群人，什么事都做的出来。马云和刘强东都说，跟企业价值观和文化不同的人坚决不能要。如果这类员工身居要职，对企业的发展危害更大。如果团队中有这类员工，或者有类似的苗头出现，一定要当机立断，果断开除。
