组织间关系对全球供应链的作用

从存货管理及供货物流的角度来看，在供应链管理中，存货管理是在供应链成员中进行协调，以让存货投资与成本最小；而传统的物流管理则是把存货向前推或向后延，具体情况是根据供应链成员，谁最有主动权而定。事实上，传统的物流管理把存货推向供应商并降低渠道中的存货投资，仅仅是转移了存货。解决这个问题的方法是通过提供有关生产计划的信息，如共享有关预期需求、订单、生产计划等信息，减少不确定性，并让安全存货降低。

从成本方面来看，供应链管理是通过注重产品最终成本来优化供应链的。最终成本指的是实际发生的到达客户时的总成本，包括采购时的价格及送货成本、存货成本等。风险与计划是供应链管理区别于传统物流管理的另外两个重要的方面。在供应链管理中，风险与计划都是通过供应链成员共同分担、共同沟通来实现的，而传统的物流管理却仅仅停留在企业内部。在组织间关系方面，供应链管理中各成员是基于对最终成本的控制而达到合作，而传统的物流管理则是基于企业内降低成本。