三板斧与倒三角模式的区别

倒三角的管理模式，适合现代企业员工数量不断增多的管理难题，在这种管理方式下没有上下级关系，员工只有明知或所负责的项目收入又自己决定，对工作内容有着高度自主权，这种高度，主动的灵活扁平化的网状组织结构，在经营中发挥了巨大的力量。

湖畔三板斧是马云在湖畔大学讲的，这是最正宗的，他分为了上三板和下三板。战略“三板斧”由两部分构成，“上三板斧”：使命、愿景、价值观；“下三板斧”：人才、组织、KPI。

其中“上三板斧”对应“战略”，即目标与核心，“下三板斧”对应“战术”，即方法与手段。两者结合，便形成战略与战术的统一和落地。

这个三板斧更多是一套思维逻辑，它是在整个公司层面进行诠释，打造使命、愿景、价值观这三个模块。