1.选择合适的商业模式
直营
特许经营加盟
可以直营为主，加盟为辅。也可以直营为辅，加盟为主。不用模式开店思路不一样。
2.标准化
不管你是直营还是加盟，连锁首先是所有的门店运营流程都要做到标准化。标准要精细到一朵毛巾、一把剪刀的使用标准。
3.团队
连锁经营涉及到品牌、拓展、运营管理、督导等细分工作，一支专业性强，执行力高的团队必不可少。
当第一个店挑选到一个合适的地址的时候，才是真正痛苦的开始，正确的确定下来你的主要目标顾客群，分析顾客的需要，满足顾客的细节需求，（细节很重要，细节很重要，细节很重要，）将所有的工作都一步步拆解，拆解到不可拆解的程度，然后将每一步都固化下来，形成标准化流程，你才仅仅成功了一半。
快速的扩张依赖上述标准化的流程，而流程最终是需要人去执行的，所以在早期管理上需要注意的是人才的选择与储备，中期是流程的优化，最后是企业战略与文化
事实上想做一个成功的连锁店，不仅仅需要天时，地利，人和，还需要创始人最初注入这个企业的灵魂，就是创始人的性格所决定的企业文化。早期的时候这个好像不重要，当店开始扩张的时候，就会越来越出现推动或阻碍的现象，许多连锁企业发展了一定程度的时候，就会停滞不前，老板们都觉得不可理解，因为他们不明白自己已经变成了企业发展最大的阻力!害怕放手而失去权力，害怕别人在后面如何如何之类，只有心胸宽广的企业领导者才能突破这一点从而获得更大的成功。一个成功的连锁企业必定有一个良好的企业文化，一套标准而高效率的流程，一个优秀的人才团体，但决定这些的因素就是企业的最初创始人，无形的性格决定了企业的命运。
