如何成为出色的现场管理者

如何成为出色的现场管理者

首页维修大全综合更新时间:2024-01-08 01:23:37

如何成为出色的现场管理者

一、要确定管理的目标,就是你要让这个现场达到一个什么样的标准,比如,工作秩序、着装、卫生、工作效率、产品质量控制(残次品率等)

二、根据想要达到的目标,确定相应的细则。这个确定要与各班组充分讨论,做到切实可行,避免脱离实际或制定超出常理的规定。

三、落实责任,细则制定好,要确定责任人,只有明确责任才能保证细则的实施。

四、监督检查与及时检讨,要对每个项目定期与不定期的检查落实情况,并在实施过程中不断做符合实际的修订。

五、总结,奖惩。对实施情况进行阶段性总结,奖优罚劣。

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