物资采购管理十大要点（物资采购管理制度及流程好处）

物资采购管理的十大要点如下：

1. 采购清单的制定：根据计划采购物资的需求，制定采购清单；

2. 供应商的确定：通过调研，确定备选供应商；

3. 采购合同的签订：根据市场情况，分析价格及交货期，合理签订采购合同；

4. 质量管理：严格执行质量检验程序，以确保采购物资符合质量标准；

5. 合理价格：要求明确买方、卖方双方的交易价格，并设定正常价格范围；

6. 运输安排：正确安排物资的运输方式及时间；

7. 财务结算：要求及时支付物资的价款，确保双方的权益；

8. 预防腐败：严厉打击任何形式的采购腐败行为；

9. 档案管理：结合采购活动，建立良好的档案管理；

10. 后续跟踪：对采购物品的使用和维护情况进行定期跟踪，并反馈质量问题。