市场调研与分析 任何一项产品，如果不能满足消费者的需求，如果没有有别于其它对手的特性，如果没有自己的实力支撑，如果没有叫得响的卖点、诉求点和利益点，很难在市场上一炮打响！因此，一项产品需要具有以上的特性，就必须进行前期的市场调研和分析。只有调研，才能够准确地把握消费者的需求，避开竞争对手的壁垒和建立自己的竞争优势，以强有力的卖点、利益点来满足消费者需求。
企业如何把产品推向市场，这是一个企业产品市场运作的问题。从营销学的角度来分析，可以依据以下几个步骤进行：
首先，要从源头上抓起。在推产品的起始环节，必须首先做好市场调查与预测工作，确保按照顾客的需求进行生产和销售，保证未来有足够的市场前景，只有适销对路的产品，才可能真正成功地推向市场。
其次，做好产品的研发设计，产品好不好，研发是关键，要确保研发的产品完全满足甚至超越顾客的期望，不能出现明显的缺陷，更不能存在安全隐患。
科学安排生产管理。从生产链条来看，包括采购、质检、生产加工、装配、成品检测和入库，仓储管理直到销售。要确保整个生产链条安全、顺畅、高效，低成本地进行。
再次，在销售终端做好销售和售后服务工作，真正让消费者买得安心，用得顺心，才肯能获得良好的市场反响和回头客。
最后，就是品牌运作，一旦产品进入了市场，要进行品牌宣传和推广，让更多的消费者、让更广阔的市场认可产品，并且不断收集用户反馈的信息，改进产品，强化品牌的市场地位，巩固市场占有率。
企业把产品推向市场是一项系统工程，需要运用整合营销的思维，结合先进的营销理念比如绿色营销、关系营销、网络营销等，不断扩大市场范围，提高产品形象，只有这样，企业才能越做越大、越做越强。
