一、KPI绩效考核的目的
KPI绩效考核的目的是在提高企业经济效益的前提下，增加员工的收入。绩效考核是使上级能够分析下属的能力和能力，做出正确的评价，然后充分利用人才，客观合理安置组织成员，调动员工积极性，提高工作绩效，也是员工调整、薪酬福利、培训和奖金核定的重要依据，明确员工导向，确保组织有效运行，给予员工相应的激励。
二、KPI绩效考核的意义
1、KPI绩效考核是人员聘用的依据。通过实施科学的评价体系，对员工的工作、学习、成长、效率、培训和发展进行了全面的定量和定性评价，并根据岗位工作要求决定是否录用或解聘。
2、KPI绩效考核是人员晋升和晋升的基础。考核的基本依据是岗位工作说明书、工作绩效是否符合岗位要求、晋升条件或不符合岗位要求。
3、KPI绩效考核是人员培训的依据。通过KPI绩效考，能够准确把握工作的薄弱环节，掌握员工自身的培训需求，制定切实有效的培训计划。
4、KPI绩效考核是确定劳动报酬的依据。根据岗位工作说明书的要求，相应的工资制度要求按岗位取得工资，岗位目标的实现依靠绩效考核。因此，根据绩效确定工资，或根据工资衡量绩效，使工资设计不断改进，更符合企业经营的需要。
5、KPI绩效考核是人员激励的手段。通过绩效考核，将员工就业、职务晋升、培训发展、劳动薪酬相结合，充分利用企业激励机制，有利于企业健康发展;同时，也方便员工自身建立持续自我激励的心理模式。
6、将绩效考核与未来发展联系起来。不管是企业还是员工个人，KPI绩效考核都能及时、全面地评价实际工作，便于发现工作中的薄弱环节，发现与实际要求的差距，把握未来发展的方向和趋势，符合时代步伐，与时俱进，保持企业的可持续发展和个人的不断进步。
