工作队员管理工作思考与建议（如何做好现场人员管理工作）

做好一名管理人员关键是你必须树立责任重于一切和以人为本，按章办事的思想，并且做到： 一、责任心：1、工作认真、诚信。2、盯住流程，注意细节。3、求胜欲望非常强烈，4、对工作投入，5、团队精神良好，6、乐于学习等。 二、悟性：1、有自动、自发的能力。2、善于分析、判断、推理和应变的能力。3、 创新意识强等。 三、编制行之有效的管理文件； 四、认真学习和实施5S； 五、提高本人素质； 1、熟悉和学习本部门的工作内容和技术知识； 2、了解本部门的作业规程和有关规定； 3、熟悉个人的工作职责和本部门的绩效考核方法； 4、了解与本部门相关的部门的作业方式和工作职责； 5、熟悉与相关部门之间的协作关系。 四、增强管理能力： 1、要做到一、本权限内的责任一定做好。二、权限外的责任也要尽心尽力。 2、本部门的新工艺、新技术、新业务、新工作等干时要盯在现场。 3、部门出现事故和问题时要盯在现场。 4、工作紧任务重要干在现场。