经营部的工作职责：
2、对外联系、联络、接待以及公关工作。
3、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。
4、协助综合部、财务部及各个中心完成集团交办的各项工作任务。
5、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为集团决策提供依据。
7、开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路；对外联络，寻找合作项目，引入资金，开发新的经营市场；对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。
4、参与对新项目进行可行性分析工作。
5、参与有关合同、协议、契约等文书材料相关手续工作。
6、对市场信息进行汇总、整理、归类，提出分析报告及对策。综上：
1、组织做好本部门的工作计划，完成和评价本部门的各项工作，管理下属人员。
2、根据年度经营计划制定公司的全面预算与方针目标，并组织部门开展二级方针目标的分解。
3、组织对经营单位月度预算执行情况和经营绩效进行跟踪、分析、检讨，编制经营分析报告并召开经营分析例会。
4、根据公司运营过程存在的问题，督促相关部门进行整改和落实，并组织开展对营销、生产等方面运营专题分析。
5、建立产品的标准成本管理体系，做好产品销售定价，根据市场竞争制定价格策略。
6、建立车间级成本核算体系，指导各车间开展二、三级成本核算的控制。
7、做好对原材料、模具、设备、工程及废品变卖等项目竞价招标的监控、指导和审核。
8、组织各部门建立完善的公司的流程制度，对公司制度、流程的合理性、执行情况等进行调查，提出改善的建议。
9、建立完善和绩效考核体系，对副部级以上的人员进行绩效业绩核算，并组织各部门完成副部级以下人员的绩效考核工作。
10、组织制定公司信息管理规划并实施ERP管理，逐步推进公司的信息化管理。扩展资料：房地产是一个综合的较为复杂的概念，从实物现象看，它是由建筑物与土地共同构成。土地可以分为未开发的土地和已开发的土地，建筑物依附土地而存在，与土地结合在一起。
建筑物是指人工建筑而成的产物，包括房屋和构筑物两大类。 对于房地产的概念，应该从两个方面来理解：房地产既是一种客观存在的物质形态，同时也是一项法律权利。
作为一种客观存在的物质形态，房地产是指房产和地产的总称，包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的权利。
房产是指建筑在土地上的各种房屋，包括住宅、厂房、仓库和商业、服务、文化、教育、卫生、体育以及办公用房等。地产是指土地及其上下一定的空间，包括地下的各种基础设施、地面道路等。房地产由于其自己的特点即位置的固定性和不可移动性，在经济学上又被称为不动产。可以有三种存在形态：即土地、建筑物、房地合一。在房地产拍卖中，其拍卖标的也可以有三种存在形态，即土地（或土地使用权）、建筑物和房地合一状态下的物质实体及其权益。
随着个人财产所有权的发展，房地产已经成为商业交易的主要组成部分。法律意义上的房地产本质是一种财产权利，这种财产权利是指寓含于房地产实体中的各种经济利益以及由此而形成的各种权利，如所有权、使用权、抵押权、典当权、租赁权等。
