1、运营数据统计分析：编写运营分析报告，跟踪解决数据反映的问题；
2、不合理的流程制度优化：调研所有岗位操作流程与管理制度，优化不合理流程与制度；
3、优化工作考核：根据实际工作需要，优化考核方案，编制专题激励方案与测算表；
4、监督项目的实施并汇报工作：承接总部下达的项目，制定计划，协调实施，监督进度，汇报成果；
5、现场检查并解决问题：现场检查与通报，跟踪解决现场问题；
6、监督盘存过程，编写报告：盘存计划制定与通知，监督盘存过程，编写总结报告；
7、规范车辆运营并承接安全工作：规范车辆营运与现场操作，承接总部与本地公司安全活动实施工作；
8、制定人员培养的方案：制作人员培养计划与方案，对仓储各岗位人员进行储备培养；
9、观察仓储运营并分析波动：后台监察仓储作业整体运营情况，分析控制处理效率波动；
10、检查施工质量并记录：按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
11、检查项目设备的运行：检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
12、收集整理监理资料：负责本专业监理资料的收集、汇总及整理；
13、完成其他工作：完成上级领导安排的其他各项工作。
