1、企业管理费用
口诀：公差“两度”使用保险金裁（财）减（检）劳工“三人”。
公是办公费；差是差率交通费；“两度”使用是固定资产使用费和工具使用费；“两度”保险是劳动保险费和职工福利及财产保险费；金是税金；财是财务费；检是检验试验费；劳是劳动保护费；工三人是管理人员工资、工会经费和职工教育经费；还有一个其他。
2、措施项目费
口诀：大脚特工雨夜搬设备
大是大型机械设备进出场及安拆费；脚是脚手架工程费。特是特殊地区施工增加费；工是工程定位复测费；雨是冬雨期施工增加费；夜是夜间施工增加费；搬是二次搬运费；设备是已完工程及设备保护费；还有一个是安全文明施工费，比较特殊，大家可以记忆它是属于不可竞争费用就容易记住了。
3、项目经理的权限问题
口诀：分为两部分，一是对外参与；二是对内决定。
对外参与：“两选一签一组建”——“两选”：参与选择并使用具有相应资质的分包人、参与选择物资供应单位：“一签”：参与项目招标、投标和合同签订：“一组建”：参与组建项目经理部。
对内决定：“三授一定一主持”——“三授”：决定授权范围内的项目资金的投入和使用、在授权镍协调与项目有关的内外部关系、法定代表人授予的其他权利：“一定”：指定内部计酬办法：“一主持”：支持项目经理部工作。
