三控三管一协调口诀（三控三管一协调指什么）

1. 3控3管1协调：口诀：安合信投进质，组协调。

　　2. 施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。

　　3. 施工组织总设计编制程序：收集和熟悉有关资料，进行调查研究;计算主要工程量;确定总体部署;拟定施工方案;编制总进度计划;编制需求量计划;编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算主要技术经济指标口诀：茶几不防毒，

　　4. 项目目标动态控制的程序：口诀：分集比纠调。

　　5. 项目经理职责：贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期。口诀：法财合质。

6. 项目经理权力：组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力口诀：班关伍生经其。

　　7. 工程监理的工作性质特点：科学性、公平性、服务性、独立性口诀：科公服独。