如何有效应对 计划赶不上变化（计划管理的三种方法）

以不变应万变。

时间一变，地点一变，事情往往也会发生变化，脱离了计划，需要随机应变。有人说:计划总是赶不上变化,因此制定长期计划是无用的, 公司是无法长期存在并获得发展的，如经营问题，管理问题；资金问题，人才问题等等——美国三大汽车公司在本次次贷中之所以面临破产，最主要的问题就在以公司的产品线过多的放在了油耗较大的汽车生产与销售上，假如能正视未来能源的供给需求关系，提前制定相应的产品线方案，至少可以降低损失。未规范行业里的企业，如没有公司的长期计划，那么只能是满足于现状，生存于近期——缺乏吸引优秀人才的不断加入（也留不住人才），缺乏可持续的核心竞争力。