总包工程部经理管理思路（甲方工程部经理管理思路）

1 总包工程部经理的管理思路应该是全面、系统、协调和可持续的。
2 全面指的是要覆盖所有的工程管理细节，不能只关注单个方面的问题，而是要全方位地考虑项目的整体情况。
系统指的是要有一套完整的管理体系，体系中包含各种管理手段和方法，以保证项目的高效运转。
协调指的是要协调好各个部门之间的工作，确保项目的协调运行，减少冲突和矛盾。
可持续则是指要尽可能地降低项目的风险，保证项目能够延续并达成预期目标。
3 的延伸应该是要具有创新能力和领导能力，能够及时地应对新形势和变化，并且能够有效地管理团队，调动团队成员的积极性和创造性，带领团队共同实现项目目标。