作为一名工厂主管应该做哪些工作（工厂主管是怎么当上去的）

　　作为一个工厂的管理者，刚到一个新工厂首先要做:　　

1.把握现状，了解工厂状况，业绩、组织架构、运营流程、工艺流程、产品构成等；　　

2.多看多问少发表意见，把握目前面临的主要问题或者矛盾；　　

3.建立临时纠正措施，减少状况的恶化；　　

4.搭建团队，设定目标和方针；　　

5.善用授权，培养人才，提供支持；　　5.推广创新活动，拓展管理创新，降本增效； 　　 空降管理者在日常工作中需要在如下几方面下功夫： 　　1、建立战友关系；　　2、组建优秀团队；　　3、营造活力宽松环境；　　4、有针对地使用下属的长处；　　5、认识团队成员特点，知人善用； 　　 领导力考验的是一个团队管理者的管理智慧和领导艺术，也是有志成为出色团队领导人所必须突破的关卡。