我们要判断一个人是否适合当管理，我觉得主要从看这个人是不是具备抓重点的能力、是不是有很强的执行力、是不是具备预测结果的能力，是不是拥有大局观和团队意识，是不是有突破常规的思考能力这几方面考虑。如果符合两种及以上，我觉得可以的。如果没有这些能力，肯定是不合适的。
为什么这样说呢？因为抓重点是指能将纷繁复杂的各种表面象归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本和问题的关键，并确定工作重心的能力。而做管理，涉及到的环境和对象很复杂，所以“抓重点”是管理者必须具有的能力。
我们知道，管理工作都是目标清晰，以结果为导向，我们都是在关注目标和结果，团队、核心资源、公司方案等都是指向目标的完成，所有的行动都是为了达成目标。在各方面的配合下，强有力的执行便是达成的关键。所以“执行力”也是管理者需要的能力。
我们常说；“计划赶不上变化”，所以当计划没有跟上变化时，快速发现事物的运行规律并能够对事情的发展结果进行准确预测，调整加快完成步骤来致使目标达成，使其不受变化的影响，便成了成功的关键。所以“预测结果”也是管理者需要的能力。
大局观指能够全面地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题，能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。自我中心主义、私心是制约一个人大局观的重要因素，所以团队意识很重要，毕竟现在已经不是单打独斗的时代了。只有拥有大局观和团队意识，才能众志成城去达成目标。所以，“大局观和团队意识”也是管理者需要的能力。
突破常规是指管理者在面对复杂棘手的问题时，常常以不寻常的思维方式提出一些意想不到的观点、策略和措施，而且这种思路和办法是有效的、能够切实解决问题。如果管理者在面对复杂问题的时候，还是和底下的人一样的思路，是没有办法完成预定的目标，而且这样的人往往会自我保护意识很强，所以管理者也就需要有“突破常规”的能力。
当然，不同的位置，还会有不同的要求，但也不能全部要求具备，所以我认为只要有两种或以上的能力，我们就可以考虑使用，只是因不同的能力用到不同的岗位。
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