作为副职 怎样搞好团结求解(副职如何搞好班子团结)

作为副职 怎样搞好团结求解(副职如何搞好班子团结)

首页维修大全综合更新时间:2024-02-08 12:26:32

作为副职 怎样搞好团结求解

副职是正职的左右手,其职责就是配合、协助,要牢记自己是在正职领导下进行工作的。

副职要有甘当配角的精神,自觉地把自己摆在辅佐的位置上,要根据党委和正职分给自己的工作,在职责范围内用好权,维护好正职的权威,主动与正职搞好团结。

领导者若唯我独尊,行家长作风,不仅大伤领导之间的团结,也是造成决策上的失误,甚至产生互相拆台的后果。

第二,处事不越位。

副职在工作中应积极发挥主观能动性,大胆地去处理自己分工内的工作,但对正职的工作不轻易插手,对同级副职分管的事情不随意干涉,做到处事认真但不越权不越位,才能增强副职自身的威信和班子整体的形象,加强班子的团结。

如果不顾大局,超越自己的职权和工作范围,影响他人甚至严重妨碍他人履行职责和职权,必然导致领导集体间的内耗,单位的工作秩序也会由此混乱,人心浮动。

第三,主见不固执。

作为副职,在领导班子决策的每个环节,既要维护正职威信,顾全班子大局,又要围绕决策目标,创造性地工作。

但要善于听取别人的意见,如果属于自己考虑不周,则应敢于否定自己,切忌为顾面子,争高低而固执己见。

第四,负责不推卸。作为副职,对于自己分管的工作,要有一个清晰的思路,在决策的执行过程中,力求准确体现班子整体意图,当工作中出现棘手和难于处理的问题时,要知难而上,勇挑重担,特别是分管的工作发生问题时,要敢于负责,积极处理,不能上推下卸,开脱自己。

领导者若遇到问题绕道走,碰到问题踢皮球,把本应自己解决的或需一班人同心协力解决的问题推给他人,不利于问题的解决,更易在领导之间产生抵触。

第五,用权不专断。

研究工作、制定决策应在广泛听取多方意见、认真分析实际情况的基础上择优而行。

善于发现问题,敢于面对问题,妥善解决问题,是衡量领导者工作能力的一个标准。

副职在工作中遇到重大问题,及时向正职请示报告,这不仅体现了副职向党负责,而且可以使正职了解自己的工作情况,为正职拍板提供参考,并能赢得正职的支持和帮助。

因此,在用权时要防止专断。

第六,尊重不奉迎。

得到他人的信任和相信他人,是每个领导者做好工作的前提。

尊重正职是副职组织观念的体现,是增进班子团结和维护正职威信的需要。

但尊重正职不是一味迎合,更不是谄媚,而是以共同事业和工作目标为基础的真诚地上下级关系。

第七,尽职不争功。

所在单位在某方面工作取得成绩,有时副职起了主要作用,作为副职,对此应有正确的态度,把功记到集体和正职的功劳簿上;当工作中有了失误,副职应主动承担责任,给正职以缓冲和应变的机会,不至于使正职感到为难。

如果领导者处处标榜我的经验、我的功绩、我的能力,往往会使他人产生自尊受挫的心理,引发不悦的情绪,不利于调动领导集体内每一个人的工作积极性。

假如不择手段获取名利,甚至占他人的成绩功劳,不仅自身形象荡然无存,也使同志们对你产生厌恶之感。

第八,争强不好胜。

副职要甘当无名英雄,抛头露面争彩头的事要尽力把正职宣扬出去。

副职要多干事,少表现,把心思用在工作上,要争创一流的工作成绩,要有见红旗就夺、见第一就争的工作干劲和工作标准,但争强也是争团体之强,不争个人之强。

平易近人,热情大方,甘为孺子牛,可使领导干部具有良好的号召力。

反之,处处显得盛气凌人,会使他人退避三舍。

无形中在领导与领导、领导与群众之间挖出一道感情的鸿沟。

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