根据你的描述，包含如下几个问题：
1、感觉自己做领导明显不合格；
2、无法带领团队；
3、面对上司尴尬；
4、焦虑。 解答如下： 1、这里最致命的就是第一个问题，如果是你是谦虚，那就等到做出业绩后再谦虚；如果你是发自内心的感到不行，那就主动提出辞职，免得真的浪费了时间耽误了团队。 信心之所以重要，就是因为它是一个人真正能力的支撑点，是动力源！同时更是领导力之一。你目前之所以担任团队的领导者，一定还有你的优势和能力所在，但是如果自信不够，这些优势和能力就会大打折扣。 所以，当前最重要的就是系统准确地找到你自身的优势，如果找不到可以想你的上级或有关专业人士咨询，或接受一些专业的个人职业优势测评。然后时时事事都要提醒自己这些优势的存在，借以提高自己的自信心。 自信心的提升不仅仅靠这样的方式，还有好多其他方法，你可以多学学多尝试，比如每天都做一些成就的记录，多与认可自己的人交流...... 2、带团队，需要了解团队，了解团队每一个人，然后充分利用他们各自的能力，这一点也体现出所谓“团队”的特点：目标一致、能力互补、责任共担、人数精简（如西游记中唐僧五人团队，包括白龙马）。你了解你的团队吗？熟悉并掌握每一个人吗？充分高效地利用他们的才能了吗？哪一点欠缺，就从哪一点去努力弥补。 3、因为前两点做的不到位，所以面对上司就尴尬！ 4、因为前三点做的不好，所以导致焦虑。
