生产计划管理的方法和技巧（生产计划管理五个步骤）

1.制定合理的生产计划：生产计划应该根据市场需求、生产能力、原材料供应等因素制定，要合理、可行、具有可操作性。

2.采用滚动式生产计划：滚动式生产计划可以根据实际情况进行调整，避免因为计划不合理而导致的浪费和损失。

3.建立完善的信息系统：建立完善的信息系统可以帮助企业及时了解市场需求、原材料供应情况等信息，从而更好地制定生产计划。

4.加强生产过程监控：通过加强生产过程监控，及时发现问题并进行调整，可以避免因为生产过程中出现问题而导致的延误和浪费。

5.建立紧急预案：建立紧急预案可以在突发情况下及时应对，保证生产计划的顺利进行。

6.加强沟通协调：加强内部各部门之间的沟通协调，及时解决问题，可以避免因为信息不畅通而导致的生产计划延误。

7.不断优化生产流程：通过不断优化生产流程，提高生产效率和产品质量，可以更好地实现生产计划的目标。