在对供应商进行评价和选择时，企业通常会采用一系列的方法和标准。以下是一些常见的方法：
1. 供应商调查表：向供应商发放调查表，收集关于供应商的基本信息、生产能力、质量控制、交货期、售后服务等方面的数据。通过对这些数据的分析，可以对供应商进行初步评价。
2. 供应商审核：对企业的重要供应商进行现场审核，了解其质量管理体系、生产设备、人员素质、环境安全等方面的实际情况。通过审核结果，可以评估供应商的整体实力和可靠性。
3. 样品测试：要求供应商提供样品进行测试，评估其产品质量、性能和可靠性。通过样品测试，可以对供应商的产品质量进行初步了解。
4. 价格比较：收集供应商的报价，分析价格构成，进行价格比较。在保证质量的前提下，选择性价比较高的供应商。
5. 交货期评估：了解供应商的交货能力，评估其能否按时交货。对于有紧急需求的企业，选择交货期稳定的供应商尤为重要。
6. 售后服务评价：了解供应商的售后服务政策，评估其售后服务质量。良好的售后服务可以降低企业的售后成本和风险。
7. 信誉度调查：调查供应商在行业内的声誉和市场反馈，了解其履约能力和信用状况。选择信誉良好的供应商可以降低合作风险。
8. 综合评价法：将上述各方面的评价结果综合起来，对供应商进行综合评分。根据评分结果，选择综合实力较强的供应商。
9. 长期合作关系：对于长期合作的供应商，企业可以考虑与其建立战略合作关系，共享资源和风险，实现共赢发展。
通过以上方法，企业可以对供应商进行全面评价和选择，确保采购到质量可靠、价格合理、交货及时、服务良好的产品。同时，企业还可以根据自身需求和市场变化，不断优化供应商管理体系，提升采购效率。
