企业领导如何用人管人（领导管人的十大套路）

领导用人，管人其实是同一个问题，会用人基本上就解决了管人的问题。

为什么这么说呢？用人关键在于识人，知道他的长短处，然后用其长避其短，取其信动其心，到这种程度其实他就会主动对你负责了，你只要把握住方向和方式，就能事半功倍了。

如果需要管的话，有很大可能就是你没有取其信动其心。

当然，知道长短优劣容易，收货信任和人心难，信任要靠承诺和兑现，付出和担当来逐渐实现，人心就要靠对应的人心和时间来获取了。