管理者如何开好第一次会议（管理者如何开好例会）

1、明确知道会议的主要内容、时间、与会成员及会议要求和注意事项；

2、依据与会的成员要求，邀请相应成员与会，并做好会议前的沟通，确保有些问题或建议提前在会议前就沟通达成初步意见；

3、依据时间及会议要求，合理安排议题内容及每项议题的时间节奏；

4、会议前提前准备好会议材料，并提前收集好意见及建议；

5、提前跟踪并落实上次的会议遗留问题，确保按计划完成，落实到每个责任人；

6、会议中直奔主题，尽快不要扩散与议题无关的话题，做好整体时间、内容的把控；

7、会议要有明确的结论及遗留问题，并做好解决人、时间、要求等，明确分工，并做好任务跟踪，确保按计划解决遗留问题；

8、会后整理会议纪要并发送给相关与会人，涉及遗留问题的要与责任人提前沟通确保一致后再发出；