1、早上的时候我们要开晨会，我们要布置任务，让每个员工写清楚今天要做什么？然后我为什么做这件事情，我如何做这件事情，然后碰到问什么我要找谁来协助，其实这是一个很好的思维。很多员工你感觉他每天忙忙碌碌，忙忙碌碌，但是他的产出很低，他的产出原因很低是因为什么？他做的事情，有可能不是最有生产力的事情，他感觉很值钱，但是在老板眼里，在公司眼里，并不值钱，这就是相当于我们经常开玩笑的，你做的事情是几毛钱的事情，也就是说老板请你来干活，可能一个月给你是一万块钱，但是你做的事情，最多只能拿一千块工资，然后你自己忙的不亦乐乎，但是对公司的目标来说，实现是完全没有意义的，所以我们做老板人要监督他们的思维，让他们能够把每天要做的事情写出来，然后我们就可以看到他这件事情，到底对公司的整体目标是否有用，否则对他自己有用，对公司没用那就失去意义了。所以他做的事情要跟公司整体目标是一致的，对公司有利，对他也有利，那这样的事情，我们就值得他们去做，那很多人知道我们每天要做什么事情，但是并不知道我为什么要做这件事情。
2、大家要知道，一个人如果说不知道为什么做，那相当于他的动机和意愿都不强，就像我们很多时候，布置任务给员工去做，然后他会觉得都是任务，都是任务，都是命令。其实我们老板考虑的事情跟员工考虑的事情是不一样的，老板考虑的事情是比较远一点，员工考虑的事情就比较近一点。如果说我们没有达成一个共识，让所有员工知道完成这件事情对公司的目标有多大的影响，因为公司的目标实现了，然后大家的目标才能实现，因为就像有国才有家一样，国家稳定了，老百姓才能安居乐业，公司有发展前景了，大家在这里，才有可能升官发财。所以我们要确保每个员工做的跟公司的整体战略发展是一致的，让每个人都知道为什么什么做这件事情，这就是找到一个人的决心和意愿。一个没有意愿的人，就算给他藏宝图，他也是不会去干活的。如果一个人有足够强的意愿，那么他就可以找到很多方法。如果一个没有意愿的人，就算给他一个藏宝图他也不会行动的。所以能够找到一个人行动的动机和理由，做事成功的概率已经完成率达到80%，所以我们要每个人写出来，为什么要做这件事情，看一下他对这件事情，到底是什么样的态度，他的领悟到底深不深，如果他能够把为什么做这件事情，写的很清楚，跟公司战略是完全一致的，那就说明他的思考方向是对的，他的思考方向是对的，对我们公司而言，他做的事情就可以符合公司战略，就相当于有生产力。
3、我如何做这件事情？好多人并不清楚，他到底要怎么做这件事情，结果做事没头没尾，或者虎头蛇尾，或者完全一个很简单的事情，在他手上就搞得很复杂，事情搞不出来，所以我们要让他写出具体的操作步骤，第一步要做什么？第二步要做什么？第三步要做什么？第四步要做什么？这样子写的越细，执行的概率就越高。
4、如果说他没有写出来，他到底要怎么做，那自然而然第四步无从说起，为什么？因为如果碰到问题，我需要找谁来协助，那找谁来协助呢？他只有把如何做的过程中，所有的细节写出来，我们才知道他在做的过程中需要谁来协助，只有知道谁能协助他，我们事先能够把它准备好，准备好之后，我们就确保这些事情能够顺利的进行。
所以总结来讲，就是这四点，今天我要做的几件事情是什么？我为什么要做这几件事情？我准备如何做好这几件事情？碰到问题时我该找谁协助？
其实可以再升级一点，做好这件事情对我有什么好处？做不好这件事情那对我有什么样的损失？如果每个人都能意识到这件事情，做好了对自己有什么好处？不做好对自己有什么样的损失，那每个都会跟自己有相关性。有句话这么说的“员工不会做你希望他做的事情，也不会做你要检查的事情，他只会做跟自己利益相关的事情”。如果每个人都意识到这件事，对自己今天，对自己明天，对自己这一周，对自己这一个月，或者说今年，或者说五年之内，一生有什么积极，或者消极的影响，那他在做事的时候，他的行动力自然而然的变得更好。如果说每个人都知道这件事情对自己有这么大的好处，然后对公司又有这么大的好处，那么我们就可以确保实现我们要的目标，这就是我们每天早上花半个小时，或者一个小时，透过网络会议，跟员工很好的互动，可以跟他们很好的交流，让每一个人都说一下，然后我们就知道每个人说的思维到底行还是不行。如果很好那就是可以开干，如果不好我们就可以给他调整一下，只有把他们调整完之后，我们才有可能把事情做好。因为公司慢慢做大了，事情不是靠我们老板一个人努力就可以，我们需要靠所有人一起努力，这时候才有可能把我们的公司越做越好，这是我们谈的早上，我们如何在家办公布置任务，布置任务就是这样布置的。
平常我们中国老板布置任务就是员工不管是懂了还是没有懂，他都会说懂了，但事实上他并不懂，他不懂怎么办？他去搞，搞砸了呢？谁买单？还是我们老板买单。所以正常来讲，我们布置任务一般都是先布置任务，布置完任务之后，然后听懂了吗？听懂了。那好，你复述一遍，我刚才说了什么？然后他来说一下，如果他能够完成的复述，就代表着他听清楚了，我们布置的任务。如果他不能完整的复述，就表示他并没有听懂，所以我们需要再布置一遍。当我们能够达成一致，我们说的他能复制出来的，跟我们所说的也是一样的话。那就问第二个问题，我们为什么做这件事情？然后这件事情为什么要做？然后你准备怎么去做？然后如果碰到问题了，你会找谁来协助？然后再来问你对这件事情有什么看法？如果说透过这几点都能够问完，他都能够回答出来了，那这件事情交给他，我们说明就是交对人了。很多事情搞砸了，是谁的错？好像是员工搞错了，事实上谁是最大的过错？对牛弹琴不是牛的悲哀，是弹琴人的悲哀。我们把事情交给别人去做了，结果搞砸了，那是谁的问题，是我们自己找错人了，我们找错人了，没有得到我们想要的结果，那也只能算活该，这就是关键一点。
早上布置完任务，我们布置了这么多，晚上我们在夕会总结，今天我做对了什么？然后我今天哪里更好？明天如果碰到同样的事情。或者以后碰到同样的事情，我要如何做？然后每天晚上都这样总结一下，其实就是这样子，人生不得到就是学到，如果说能够把我们自己的注意力，放在学到和得到上，那每天都可以进步，所有人每天都有成就感。
