6s目视管理常用的方法（6s管理六种方法）

6S目视化管理的常用工具
　1、6S目视化管理工具之定置管理
定置管理是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。
2、6S目视化管理工具之看板管理
看板管理是将希望管理的项目（信息）通过各类管理板揭示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。因为生产现场环境因素的特殊性，决定了看板管理其特点是醒目、一目了然使用管理方便。

3、6S目视化管理工具之颜色管理
颜色管理是运用人们对颜色心里的反应和习性及分辨能力与联想能力，将企业内的管理活动和管理实物披上一层有色的外衣，利用红、黄、蓝绿白几种颜色来管制。让员工自然、自觉地和交通标志灯相结合，达到每一个人对问题都有相同的认识和解释。
　4、6S目视化管理工具之识别管理
识别管理的范围有人员、物料。设备等，它主要是通过相应标注的使用来进行的。