感谢邀请。
其实这是一个伪命题，
也就是一个低级的面试问题。
既然作为问答只能回答。
【领导能力理解】
① 一定与人有关。
② 一定与改变人有关。
③ 一定是较为挑战的。
④ 最终一定是成功的。
【三种回答方式】
① 开放式回答
在每一个新的职业轨道上，接手的都是一个烂摊子。在我离开之后，这个队伍都是公司前三。这中间所解决的问题，很多并不是技术本身的问题，也不是事物本身的问题。一般都涉及到人的认知情绪和利益问题。因此我会把对人的工作作为管理的首要方面。
② 间接式回答
因为公司技术经理的离开，造成队伍的混乱。公司被迫之下让我兼任主管，对我来说技术是外行，而这些工程师只屈服于技术者的领导。但我就不信这个邪，只要是人就有弱点，至少是人就有诉求。我与每个工程师至少单独工作一天，深刻理解他们的诉求和担忧，最终都搞定了他们。
③ 直接式回答
到了某某公司任部门负责人，这个岗位已经阵亡了四任领导。分析了原因之后结论如下:部门人员复杂且关系复杂，一类是埋头干活谁都不得罪的人员；一类是野心很大，品行有股邪气的人员；一类是能力上乘，但没有机会发挥的人员……。
这些人最终都放到了合适的岗位上，无人离职无人被裁掉，形成一个强有力的战斗队伍。
蜗牛观点:
可以自信的告诉对方一句话: 在每个公司我接手的都是一副烂牌，不出两年还给公司的都是一副双炸。就是因为我做通了人的工作。
