一统有四大职能，计划，组织，领带，控制。另外创新也可以说是另一个重要的职能了
计划：管理者为实现目标而做的统筹规划。职场生活中有很多的会议。在会议中，经理会要求下面的员工对未来的发展方向进行规划。市场的规划，人力资源的规划，工厂计划的规划，销售目标的规划，然后总结这些，提出明年的工作计划以及要求。这个就是一个计划的例子，在年前就行讨论，确定下年的方向。
组织：管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程。
解析：没有纪律的队伍是打不出胜仗的。只有有结构、有组织地团队协作，才能真正的产生效益。这就离不开良好的组织管理。领导：指管理者指挥，激励下级，以有效实现组织目标的行为。兵熊熊一个，将熊熊一窝。这是古代兵家都赞成的一个说法。简单的10个字，就告诉大家，领导对于一个公司的重要性。当然领导有两层意思，一个是名词指人，另一个是动词指动作。控制：管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动。当出现与计划偏差的情况时候，在问题出现前或者已经出现时候，进行一定的调整，以使得计划与现实的偏差变得最小化。政府的四大职能分别是：政治职能、经济职能、文化职能、社会职能。
综上问题所述，理解一个统筹四大职能是有用的，所以要认真学习理解这一统筹四大职能，建议管理者为了实现目标而做一些统筹规划。
