库存分析的五个方法（库存分析的维度从哪里入手）

一是，准时生产制作库存答管理方法。实行实时、实量、适物的生产。

二是，ABC重点控制法。将企业的全部存货分为ABC三类对金额高的A类物资做为重点加强管理与控制。对B类物资采取通常的方法进行管理和控制，对C类物贸由于品种繁多但价值不大采用简便方法加以管理和控制。

三是，经济批量法。该方法是确定批量和生产间隔期时常用的一种方法。

四是，再订货点库存法，该方法是明确启动补给订货策略时货品单位数。

五是，库存盘点实践法。检查乞库实际存货的实际数量和质量，做到帐、卡、物相符。