1. 任务分配和进度跟进：根据工作的性质和需求，可以通过会议、邮件、即时通讯工具等方式将任务进行分配，并设定明确的截止日期和目标。随后，可以定期或不定期地进行进度跟进，了解工作的完成情况，如有延迟或问题，及时采取措施解决。
2. 定期沟通和反馈：定期与团队成员进行沟通，了解他们的工作进展、遇到的问题和需求，并为他们提供必要的支持和资源。同时，欢迎和鼓励团队成员提出意见和建议，以改进工作流程和解决问题。
3. 管理工具和系统的使用：借助项目管理工具、任务管理系统或团队协作平台，可以更好地跟踪人员的工作进度和完成情况。通过这些工具，可以将任务分配、进度更新和问题记录等集中管理，方便及时掌握工作动态。
4. 定期评估和绩效考核：定期进行员工绩效评估和考核，以衡量他们的工作质量和效率，并提供反馈和奖励。这有助于激励员工追求卓越，同时也帮助管理者了解团队成员的表现和需求。
5. 培训和技能提升：定期组织培训和工作坊，提供新知识和技能的学习机会，提高员工的专业素质和能力，以适应工作的需求和变化。
需要注意的是，人员跟进方法和计划应充分考虑到团队成员的特点和需求，灵活调整和细化具体的管理方式，以促进团队的协作和发展。同时，建立良好的沟通和反馈机制，鼓励员工参与决策和改进工作流程，将有助于提高团队的效率和工作质量。
