中小型企业管理制度应该怎样完善（为什么要对中小企业进行标准管理）

著名企管培训专家谭小芳认为：中小型企业如何制定完善的管理制度： 虽然不是很了解你们企业的情况，我个人的有一点想法，仅供参考。

首先就是尽可能减少一线职工流动，增强职工熟练度，定期进行培训、考核、竞赛，采用小组合作，一帮一，一带一的方式提供职工技能。

二是讲质量管理权限下移，分成职工小组，小组长负责本组进度和质量，尽可能培养小组长这方面的能力素质。

三是尽可能细化分工，流水线作业，使复杂问题简单化，每个员工只负责几个步骤，几个产品，减轻质量控制难度。

四是通过观察、试验、反复测试，推进操作标准化，让每个操作步骤尽可能量化，也就是说，量化到一颗螺丝拧几下的程度，降低对职工技能的依赖度。

五是在质量检测过程中，推行小组长全部检验，质检员检验50%，技术组抽样检验，品质组主管定期抽样检验的检验制度。

当检验不合格率超过一定标准就全体返工或销毁。