1、责任落实到人
设备设施“铭牌化”避免形式主义，保障设备设施的正常使用和维护，应落实责任到个人，建立健全设备设施管理手册。通过规范的、标准化的管理使物业设备设施责任，从而大幅度延长设备设施的检修周期和使用寿命。
2、提高服务意识
设备设施作为建筑物附属设备，主要工作是服务建筑物，可见设备设施的管理也是隶属服务工作，就要求必须加强服务意识。只有具有良好的服务意识，有责任心的企业和员工，才能真正做到服务企业，提升企业服务水平，保持自身的竞争力。
3、加强员工素质
只有高素质的员工，才能创造出高质量的生产效益。要求对员工定期进行培训，增加员工对一些设备的业务常识，在遇到紧急事故时不至于手忙脚乱。通过标准化的作业培训，培训出操作合格、规范的操作过程，从而保证设备设施的运行，有效降低故障、事故发生。
4、加强设施设备运维管理
物业设备运维管理包括两部分：设备设施技术运行管理和设备设施经济运行管理。设备技术运行管理就要求设备的性能始终处于最佳状态。具体措施有：针对设备特点制定针对性的操作流程；对操作人员进行岗位培训考核，需要持证的岗位严格执行持证上岗；对仪器仪表等安全附件定期进行检查确保其可靠性；管理运行中，以数据确定运行状态，不凭感觉、靠经验进行管理。设备经济运行管理要求在设备的采购、运行、维修、更新的过程中，用最低的成本取得最大的经济收益。
