第一个工具：角色定位
管理者是通过别人来完成任务的，只有明确角色定位，才能避免亲力亲为。
管理者要认识到定位分三个层次，每一个层次的要求是不同的。
1、下层执行者要做到使命必达。作为初级管理者，是为结果负责，要保证最后的结果。
2、中层管理要面面俱到。中层管理者是团队的大管家，负责团队的大小事务。
3、上层管理要会营造氛围。他所做的每一件事都和打造团队氛围有关，会对整个团队情绪产生影响和推动。
第二个工具：组织打造
用机制组建一支优秀的团队，首先要设立宏大的企业愿景，这个运气要足够大足够具体，并且和团队的每个人都有联系。
其次要制定好规则，带动员工自愿参与，让工作效率大大提升。
第三个工具：团队建设
理清各种关系，才能打造团队一致性。
更新理念，从团队的使命去定义团队存在的意义，团队就是“球队”，目标就是“赢球”，让员工和团队的努力方向一致，减少团队内耗。
第四个工具：目标管理
目标是一切管理的基础和开始，是推动企业发展最大的驱动力。西方管理学大师彼得德鲁克在《管理的实践》中说道：企业管理说到底就是目标管理。团队目标分三种类型。方向性目标，过程型目标和理性清晰的具体目标。明确量化的目标才是好目标，采用SMART法则推动目标的实现。
第五个工具：沟通交流
管理者良好的沟通能力，来源与对自己的了解和对方信息的正确接受和传递。
了解自己，可能通过沟通视窗工具和倾听手段的运用。掌握语言和身体沟通技，学习处理情绪的方法，应对任何沟通的艰时刻。
第六个工具：及时反馈
及时反馈是赢得员工的尊重和信任最好方式，是管理者数着员工行为的情感基础。正面反馈能够培养员工的自律。可以通过正面反馈，引爆团队。
正面反馈分三个层次
零级反馈时，管理者无所表达，员工会无动于衷。
一级反馈时，管理者通过口头表扬，会让员工感受到工作的意义。
二级反馈时，当管理者表扬员工并告诉原因时，就会为团队营造独特的价值观和企业文化，增强团队的凝聚力。
第七个工具：高效工作
管理者要把时间用在关键要务上，这样才能够分清初次找到团队当前阶段的努力方向，才能在纷繁复杂的众多任务中，全力以赴地完成关键要务。头脑风暴法和六顶思考帽都是提升工作效率的工具。
在互联网时代，每个人都成为一个节点，都需要用领导力在社会上彰显我们的价值，我们从基础管理的部分打磨领导力，我们要相信每个人都有很强的自我改造能力，只要相信方法论的有效性，构建起自己的科学思考逻辑，完全可以通过刻意练习，获得领导力的提升。
