答:从物质方面先入手:提高薪资、年终奖；提高福利比如节日福利、生日会、周年庆旅游，员工就餐、娱乐、体检等。
从改善公司环境入手:比如办公区域开阔而半独立式，既不会互相干扰，也方便随时交流沟通；点缀着一些精致的绿色小植物，增添了氧气与活力；早上与下午各有一个时段会播放轻松的音乐，让整体氛围不那么僵硬，让员工的心情开朗；特设的茶水间，供应热水，茶包，三合一咖啡，以及每天15分钟的下午茶点心休闲时间。
1、提升员工归属感和幸福感，首先先从工作入手，做到人岗匹配是根基。
想要更有效的开展工作，做到知人善任，就需要把合适的工作交给合适的人来做，这样不仅能让员工从事自己所擅长、所感兴趣的工作，也能让员工感到自身价值的体现，能够更加积极主动的去做好岗位上的工作。
通过合适的工作让员工觉得自己有价值有奉献，是员工幸福感的提升的重要因素。
2、提升归属感和幸福感的还有另一个重要因素，就是薪酬福利。
马云曾说，员工离职的原因只有两个最真实，一是钱没给到位;二是心受委屈了。
对于很多员工来说，薪酬福利就是幸福感的直接感受，员工的工钱是企业给予员工的直接体现。
对外富有竞争力的薪酬福利、对内是公平原则的薪酬体系是提升员工归属感幸福感的关键。
3、员工的工作与生活平衡是提升幸福感的关键因素。
现在职场生活压力大，特别是一些工作时间长、身心消耗过大的工作容易降低员工的工作热情，影响员工的归属感幸福感，甚至会造成员工离职的罪魁祸首。
4、关注员工的成长，帮助员工做好职业生涯规划。
员工的个人成长和未来工作的职业生涯发展与员工的归属感幸福感息息相关。
让员工在合适的职业路上更好的与企业相结合，协助做好其职业发展目标，随着个人能力及经验的发展能够在企业内部得到晋升及发展的机会，鼓励员工不断提高绩效，是促进企业发展和提升员工幸福感的重要方法。
5、提供丰富的学习及培训机会，不断提升员工素质。
特别是对于知识型的员工，给予其更多技能及能力的培训机会，让员工能在工作中发挥最大的潜能，使员工能在工作中感受到企业对他们的重视，提升员工的企业归属感进而提升幸福感。
6、营造良好的企业文化。
轻松活跃的工作氛围一个公司的企业文化，往往会对员工的生活态度、职业观念、行为准则及行为管理等等都有迁移默化的作用。
让员工更真正的参与到企业的管理当中，倾听员工的心声与建议，营造富有激情的工作氛围，让员工积极主动且快乐的去工作，是让员工对企业更有好感的有效措施。
