1、第一步
依托经营会计,实现“数字化经营”,哪里赚了哪里亏了,看得清清楚楚,明明白白,让员工和管理层清楚明白什么地方出了问题,如何去解决问题。
2、第二步
下放经营权的同时,更需要给予经营责任——利润责任;避免只给权利不给责任,造成经营风险,从而形成建立共担经营重任的组织。
3、第三步
建立“内部市场化”运作机制,企业划分成无数小集体,自主经营,自负盈亏,传递市场压力,让员工学会怎么降低费用,提升销售额,培养经营意识。
4、第四步
优化现有的“薪酬/绩效考评系统”,对员工贡献实现客观准确评价,激发动力,避免员工只重眼前利益,无人关心企业的中长期发展。
5、第五步
透过《经营会计报表》不断共享新目标,培养人才经营能力,实现持续的循环改善;从而实现企业的不断发展。
6、第六步
注入经营灵魂,实现良性循环,形成组织运作透明化、阳光化、创新、高绩效的企业文化。