六种方法包括：
1. 以“德”立威：领导者的道德、品行、作风和思想政治品格对团队有着重要的影响。一个具备高尚品德的领导者能赢得员工的敬重，成为他们的贴心人。
2. 以“智”立威：管理者的理论水平能直接影响其威信。理论水平高的领导者往往有更多的真知灼见，其思维敏锐，洞察力强，办事周到，能赢得团队的钦佩和支持。
3. 以“能”立威：领导者的领导能力对其威信有着决定性的影响。这些能力包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等。一个能力强的领导者能维护团队的团结，发挥出集体的战斗力，调动起团队的积极性，处理好周围的关系，使每个人都能佩服他、信任他，从而服从他。
4. 以“行”立威：领导者要率先垂范，做出实绩。一个以行动为导向的领导者能带动团队，形成上行下效的效果。如果只是空谈而没有实际行动，即使说得再好，也不会有人听从。
5. 以“和”立威：领导者要与团队“打成一片”，以情带“兵”。这包括两种情况：“宽”是指对下要动之以情，晓之以理，导之以行，进行“软”处理；而“严”是指对一切违反原则的行为要绳之以“法”，团队才能明其威。
6. 以“信”立威：受团队信任、支持、拥戴是树立威信的集中体现。这种威信是由团队树立的。如果一个领导者的“威”不能带来“信”，那么这种“威”也不会持久。
总的来说，以上六种方法都是树立权威的有效途径，但最核心的是通过不断学习和实践，提升自己的品德、知识和能力，以及由此形成的个人影响力。
