工程项目经理如何控制成本

第一，全过程控制。

从项目施工前、施工过程中和交付验收的整个过程实施控制。

第二，全要素控制。

对工程项目施工涉及到的人财物和信息等各要素实施控制。

第三，全面控制。对实施生产和施工安全实施全面控制。

组织签订合理的分包合同与材料合同

分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。

招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。