一、学会站位，统筹全局
许多的中层干部并不是科班出身，大部分都是在基层工作了很长一段时间，因在原来岗位上工作成绩表现好，就被提升到更高一级岗位——领导，而这个时候大部分的中层并没意识到随着自己岗位的变化，自己的工作岗位职责也随之发生了变化。而这个时候，往往思维的角度还没有达到领导的角度，仍然习惯站在员工的角度去思考问题，结果把工作弄的一团乱。
二、在自己的主要工作上开展工作
许多中层干部在工作上很勤奋，在面对来自于同事部门的求助工作中也看起来很热情，甚至于把自己的手头工作放下也要先完成同事交代自己的“协助性工作”，还美名其曰“搞好周边关系，展现自己能力”。
作为一个部门的管理者，掌舵者，假如你没把自己的主要工作做好的话，每天把时间浪费在一些无所谓的工作或者是“协助性工作”上，这是一个很严重的不正确，不正确之处就在于没能正确的认识到自己作为一个部门的领导者，你有属于自己的主要工作，属于自己的岗位职责，你的首要任务就是在自己的关键性绩效指标上勤奋，在自己的主要工作上体现能力，体现业绩，而不是花非常大一部分时间去解决“协助性工作”。

三、高效沟通的能力
有的中层管理者认为自己是一个“传话筒”，这样的想法是不正确的。中层管理者需要谋篇布局，要能够很好地解析公司的战略目标，理解领导的指令任务，并且要根据部门的具体情况进行分析，然后再把任务合理分配到每一个下级员工身上。当下属员工进行反馈时，也要将反馈进行总结再汇报给领导层，这样才算作“高效沟通”。
中层管理者的管理工作既要贯彻上级指示精神，又要落实到具体工作人员，需要一定工作方法方式，既要领导满意，完成好任务，又要调动职工工作积极性。
