如何提高产能和生产效率

一、改善生产工艺流程

如果每个生产主管和车间主任都能够对每一个工艺流程进行细致的分析和改善，工作效率及产能肯定会有所提高。

二、生产过程的时间组织与控制

通过对人和机器的联合分析，可以得出清晰的结论：人和机器是一对矛盾体，但人和机器可以同时工作，关键看加工工艺流程的设计是否合理、高效。

三、进行动作分析

任何操作都是以人工的动作为基本单元，特别是劳动密集型企业，组装工序、加工工序等这些以手工劳动为主体的工序，动作是产生效益的一个非常重要的因素。进行动作分析，最主要的目的就是消除无效的动作，以最省力的方法实现最大的工作效率。这些动作几乎不花一分钱，就可以大大提高生产效率。

四、改进移动方式

流水线都是按照一定节奏往下走动的，产品在移动方面，对于节约时间具有重要的意义。

五、人、物、场所的最佳结合与5S