没有资格辞退；人事如果觉得某个员工不能胜任工作，是需要向领导汇报的，如果领导同意辞退，人事才有权利下发辞退通知；
有权辞退员工，企业对有下列行为之一，经过教育或行政处分仍然无效的职工，可以辞退：
1、严重违犯劳动纪律，影响生产、工作秩序的。
2、违反操作规程，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的。
3、服务态度很差，经常与顾客吵架或损害消费者利益的。
4、不服从正常调动的。
5、贪污、盗窃、赌博、营私舞弊，不够刑事处分的。
6、无理取闹，打架斗殴，严重影响社会秩序的。
7、犯有其他严重错误的。
一、辞退的分类有哪些？
1.过失性辞退
是企业在劳动者有过错的情况下，无须提前30天通知，而即刻辞退职工的行为。依据我国劳动法规定，过失性辞退主要有以下情形：
(1)在试用期间被证明不符合录用条件的；
(2)严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的；
(3)严重失职，营私舞弊，对用人单位造成重大损害的；
(4)被依法追究刑事责任的。
2.预告性辞退
是企业在辞退职工时，按照法律的规定提前30天通知职工或支付代替通知金的方式辞退职工的行为。主要有以下情形：
(1)劳动者患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事单位另行安排的工作；
(2)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作。
(3)劳动合同订立时，所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。
有权开除。
工作职责：
一、为公司各部门和所有员工提供专业化人力资源管理、咨询服务；
二、为公司各部门招聘、调配适宜的人员，具体负责中高层人员的招聘，其他人员只做审核；
三、审核公司所有人员的劳动关系办理、管理情况；
四、审核缴纳、发放薪资福利情况；
五、协调处理工作中产生的劳资纠纷；
六、统筹员工的培训，使之具备岗位所需的知识和技能；
七、审核培训情况、培训奖惩等培训事项；
八、为各部门和所有员工提供人力资源政策、法规、制度上的咨询；
九、宣传、贯彻和执行公司总部/事业部/本分公司的人力资源管理方案、项目和政策；
十、审核各部门的组织结构设置和人员编制；
十一、制定一系列的人力资源管理制度并监督各部门的执行情况，使公司拥有完善有效的人力资源政策和管理流程并确保有效实施；
十二、总体控制人力成本，有效的节约成本；
十三、创造内部激励机制发挥人的才能、通过培训发掘人的潜能；
十四、绩效管理，建立一套行之有效的优胜劣汰的激励机制，处理有关绩效管理问题；
十五、审核绩效考核情况，进行绩效考核结果分析，解答绩效考核相关问题等相关绩效管理问题；
十六、部门员工培训，建立一支强有力的、专业化的人力资源管理队伍；
十七、领导临时交办的工作。
