方案可以根据不同公司的需求和情况而有所不同，以下是一般的公司内训流程和方案的概述：
需求分析：首先，人力资源部门会与各部门进行沟通，了解他们的培训需求和目标。这可以通过员工调研、绩效评估、部门会议等方式进行。
制定培训计划：根据需求分析的结果，人力资源部门会制定培训计划，确定培训的内容、形式、时间和地点等。这可能包括内部培训、外部培训、在线培训等多种形式。
培训准备：在确定培训计划后，人力资源部门会开始准备培训所需的资源，如培训材料、培训师资、场地设备等。他们还会与培训师进行沟通和协调，确保培训的顺利进行。
培训实施：在培训日期到来时，人力资源部门会组织并安排培训活动。这可能包括课堂教学、案例分析、角色扮演、团队合作等多种形式，以满足不同学习需求。
培训评估：在培训结束后，人力资源部门会进行培训效果评估。这可以通过问卷调查、学员反馈、绩效改善等方式进行，以了解培训的效果和改进的空间。
培训跟进：根据评估结果，人力资源部门会进行培训成果的跟进和巩固。这可能包括提供后续辅导、定期复习、知识分享等方式，以确保培训的持续效果。
需要注意的是，具体的公司内训流程和方案可能因公司规模、行业特点和培训目标而有所不同。以上只是一个一般性的概述，具体的流程和方案应根据实际情况进行调整和制定。
